¿Cuántas metodologías ágiles existen?<\/h3>\n\n\n\n
Cuando hablamos de agile<\/em><\/strong> nos referimos a una metodología<\/strong> que sirve para la gestión de proyectos<\/strong> y que es muy recurrida para adecuar el trabajo en función de los requisitos del cliente y sus expectativas. Aunque originalmente nació en el mundo del desarrollo de software, gracias a la flexibilidad e inmediatez que proporciona, ha sido adoptada por distintas empresas incluyendo entidades de todo tipo, como por ejemplo las sanitarias, que han conseguido mejoras en los tiempos de atención a los pacientes y una notable optimización en la utilización de todos sus recursos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para aumentar la competitividad de una pyme también podemos valernos de las metodologías ágiles. Entre las metodologías más extendidas se encuentran Scrum y Kanban:<\/p>\n\n\n\n La transición desde una metodología tradicional<\/strong> a una ágil <\/strong>permite mejorar la satisfacción del cliente, ahorra costes<\/strong> y facilita encontrar errores,<\/strong> incrementando la eficacia de los equipos de trabajo. Una herramienta muy recomendada en estos procesos es Trello, instrumento de gestión de proyectos basado en Kanban. Trello unifica todo en una tablero o pizarra digital y permite el trabajo colaborativo.<\/p>\n\n\n Su uso es gratuito y se puede dar de alta desde su web<\/a>. Las plantillas plantillas que ofrece pueden editarse en función de las necesidades del equipo. En este caso, podemos ver seis columnas, todas editables, donde podemos eliminar o añadir las listas de tareas necesarias dependientes de cada persona de nuestro equipo.<\/p>\n\n\n\n Generalmente las listas de actividades o columnas pueden resumirse en tres grupos importantes: tareas pendientes, tareas en ejecución <\/strong>y tareas terminadas<\/strong>. Las actividades<\/strong> que deben desarrollar los miembros del equipo se escriben en tarjetas<\/strong> que se van colgando en las columnas y cuando se van terminando las tareas, las tarjetas que las contienen se van pasando de una lista a otra hasta acabar en la columna de tareas terminadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, Scrum<\/strong> puede servirnos para soportar proyectos de cualquier tipo<\/strong> y funciona para cualquier modelo de industria,<\/strong> lo que hace posible que una pyme pueda aprovechar Scrum como fundamento para desarrollar y ejecutar sus proyectos. Scrum permite la comunicación clara de los requerimientos<\/strong> de los clientes, sirve para dirigir las empresas de forma transparente<\/strong> y facilita la autogestión<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Las Oficinas Acelera pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan con un presupuesto global de 23,8 millones de euros, de los cuales Red.es aportará hasta el 80% del presupuesto subvencionable y las entidades beneficiarias el resto. Las actuaciones están financiadas por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través de los fondos Next Generation EU, en el marco de la agenda España Digital 2026 y el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025, cuya cuarta medida del eje de actuación “Digitalización básica para las PYMESs”, incluye la creación de una red de Oficinas Acelera pyme.<\/em><\/p>\n\n\n\n Puedes contactar con nosotros para compartir tus dudas y sugerencias llamando al número: +34 633 704 572, escribiendo a nuestro correo electrónico: coruna@acelerapyme.asime.es<\/a> o a través de nuestro formulario de contacto<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n
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Transformación del comportamiento de los equipos en una PYME<\/h3>\n\n\n\n
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